阿米巴经营就像是将组织划分成小团队一样,通过独立核算制度与市场挂钩,实现独特的经营管理方式。这种方式培养了具备经营者意识的领导者,并实现了"全员参与经营"的理念。它是京瓷创始人稻盛和夫基于自己的实际经验打造出来的。 在阿米巴内部,设立了全权负责经营的领导者,让他们承担起经营的责任和权力。这种管理手法可以激发每个员工的经营意识,使得整个团队都积极参与经营活动。
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