MVP理论——快速试错，积累成功

MVP是什么

MVP（最小可行产品）的概念最早由埃里克·莱斯提出，刊载于哈佛商业评论，并详细阐述于其著作《精益创业》中。

简而言之，MVP就是当你开发新产品时，不要一开始就追求完美，而是应该先制作一个最基本的可用产品原型，以最小的代价验证其价值和可行性。然后，通过不断迭代来完善细节。

随着社会的不断发展，人们面临各种新问题并产生新需求。与此同时，为了盈利，市场上的商家会积极提供解决方案。而成本最低的解决方案与待解决问题之间的交集，就构成了MVP。

MVP有什么用

人们常说创业是九死一生，普通人最好不要冒险，相比于创业，大多数人更愿意安逸地待在工作岗位上，每天重复着相同的工作内容。

但事实上，创业并不是那么难，只要你能掌握正确的方法论，难的只是思维方式的转变。创业只不过是人们顺应时代背景不断与他人协作发展、持续提供更大价值的过程。

MVP，是创业过程中最基本的执行方案，在我看来创业有三个核心关键：

向成果显著的人学习；

向那些已经取得成果的人学习是至关重要的。切莫试图成为第一个尝试的人，而应向行业中最出色者学习，多观察、模仿、积累经验，切勿孤芳自赏，避免胡乱想象。若无法找到可借鉴的成功案例，最好及早放弃，因为着这条赛道目前是一个伪赛道。

把握趋势，顺势而为。

顺势而为，把握当前趋势至关重要，只有时势能造英雄。例如，人工智能是当前最热门的话题，也是改变人们生活方式的工具之一。现在正是利用人工智能创新产品的最佳时机。未来，人工智能必将彻底渗透到人们生活的方方面面，届时，大公司已经占据了优质项目，对于小型创业者来说，机会将变得渺茫。

以小成本进行试错；

小成本试错是实施的关键指导原则。而今我们要探讨的MVP（最小可行性产品），正是小成本试错的核心手段。通常，一个产品从调研、设计、开发到市场推广，是一个漫长而充满不确定性的过程。

投资大师查理•芒格曾说过“要是知道我将来会死在哪里就好了，那我将永远不去那个地方。”。积极用最小的代价试错，踩过坑就知道什么是错的，而“知道什么不能做”有时候比“知道该做什么”更重要。

创业的三个核心关键，其实都是围绕着最小成本”避坑“而展开、顺势而为、向成功者学习指的是沿着正确的大方向，再参考前人走过的脚印前进；而MVP讲究的是用最低的成本、最少的代价保存实力，去探出坑在哪里、从而找到路在哪里。

那么，什么是MVP？我们如何以最小的成本去做一件事情呢？

嗨，我是tangly老唐，喜欢在博客中分享我的学习心得，希望能帮助每一位渴望财富自由、渴望拥有自己事业的你。我将在本文中和您分享，什么是MVP，我们应该如何借助MVP来实现自己的事业。

正确的MVP模型

1. 无效的 MVP

追求完备性：全面开发所有功能模块，与潜在客户接触，并试图以高价销售，期间通过不断修改产品功能和定价来实现产品验证。

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举例：小明开发了一款社交付费APP，包含通话和打赏功能。所有功能设计均源自自己的想法和逻辑。小明拜访了多家企业，推销这款半成品APP。许多企业对产品表示满意，但认为价格过高，于是小明删除了部分功能，降低价格后再次推向市场。

2. 有效的 MVP

这是较常见的MVP方法：接近目标客户，以未完全成型的产品低价销售。如果他们接受，产品验证成功；否则失败，但不会影响项目进展。

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举例：小明开发了一款社交付费APP，目前只实现了文字沟通功能，语音通话尚未完成。小明想知道这个方案是否可行，于是直接拜访多家企业，推销这个半成品APP。市场反馈良好，一些企业甚至迫不及待地要求小明尽快添加更多功能。小明因此获得了第一笔收入，继续开发。

需要注意的是，MVP（最小可行产品）并不是将一个无法使用的半成品交给用户。

假设你的产品愿景是一款高级出行工具，比如一辆小轿车。

按照传统的产品设计思路，我们会一步一步地设计车轮、车轱辘、外壳、动力装置、内部装饰等，最终得到一个完善的产品。然而，采用MVP的思路，我们可能会先制造一个小滑板车或者自行车，来测试用户对出行工具的接受程度。如果用户认可我们的产品概念，我们就可以继续生产更高级、更完善的摩托车，甚至小轿车。

传统的产品迭代思路成本高、速度慢、风险大，而且高成本制造的产品未必能获得用户认可；MVP策略的优点在于试错成本低、速度快、风险低，能够满足产品快速迭代的需求。

MVP四要素

1.抓住关键步骤

创造一款完美的产品并非一蹴而就，但是一些关键的步骤却至关重要。

在这个过程中，制造一个样车并进行评估和测试是必不可少的。

关键步骤指的是在产品开发过程中至关重要的阶段或任务。想象一下，你正在设计一款全新的电动汽车。在设计电动汽车过程中中，关键步骤可能包括：

样车制造：制造一个实物样车是验证设计概念和功能的重要步骤。这可以帮助设计团队和工程师们更直观地了解汽车的外观、尺寸和整体感觉。

评估和测试：对样车进行评估和测试，包括针对关键性能指标的测试。这些测试可以验证汽车的性能是否符合设计标准，比如电池寿命、加速性能、续航里程等。

用户反馈收集：在样车制造和测试过程中，收集用户的反馈是至关重要的。这可以帮助设计团队了解用户对汽车外观、功能和性能的感受，从而指导后续的产品改进和优化。

值得注意的是，不同的用户可能对产品有不同的需求。有时候，平衡这些需求是非常困难的。然而，通过不断地进行市场测试和反馈收集，你可以逐渐完善产品，使其更贴近用户的期望，最终实现更直观、更高效的最小可行产品。

2.结合客观规律

摩尔定律提到：当价格不变时，集成电路上可容纳的元器件数目，每隔约18-24个月便会增加一倍，性能也提升一倍。所以在设计集成电路产品方案时候，往往都遵循这个发展规律，涉及核心芯片的选型留一些余量。

生活中做决策选择时，结合事物的客观规律，做一个预估、提前准备好余量预留，会让你的试错成本更小。

3.不纠结沉没成本

很多时候，我们已经投入这么多人力、物力和资金，因为不甘于这个投入，限制了我们做出下一步有效的决策，从而在错误的道路上越走越远。

最好的做法，仍然是以绝对的事实为基础，充分调研和沟通，一旦发现设计指标无法满足最终市场的要求，尽快调整方案或方向。

4.迭代的方向遵循一致性

常见的一种情况是，迭代过程中设计的两代产品，其结构、构思完全不一样，根本没有传承性，这相当于把所有的过程再来一遍。

比较好的做法是，技术选型、硬件框架、结构设计尽量模块化和标准化，在此基础上的芯片升级、功能升级、程序代码就可以复用，以减少重复劳动。做标准化，可以重复利用的事。

写在最后

以NotionNext这个博客脚本为例，这个想法的诞生源于我个人对公开写作的需求。我通过网上搜索各种已成型的建站方案作为参考，然后在两天内迅速上线了1.0版本，实现了作为博客最基本的功能：能够写作并发布分享，并设计了一个简约的主题风格，随后接受了用户的反馈。根据不同用户的喜好和反馈，我逐渐明确并调整了后续2.0、3.0版本的方向。

回顾整个网站开发过程，一开始的技术并不是最佳的选择。然而，我紧紧抓住了关键步骤、打样、评测、反馈，一旦发现功能与预期反馈有偏差时，我会立即放弃已实现的功能，删除代码并进行重新开发，从而确保主要的迭代方向是明确的：利用Notion的编写能力以最低成本搭建个人网站。

另外写作博客也是一种MVP的过程，我不会等到完全想好才去写，而是当有一个点子的时候就可以起草文章。我在一开始会先定好这篇文章的粗略的框架，它是一篇有头有尾的完整文章，只不过细节和排版先后不是最完美的。紧接着我把这篇文章交付出去、尝试接受读者反馈、最后不断修订和更新。